Acompañando en la continuidad del Legado Familiar
El modelo de consultoría desarrollado por Begoña se fundamenta en técnicas específicas de Empresa Familiar, en las que sigue investigando junto a una red de expertos de diversas disciplinas complementarias a la suya.
A esta metodología incorpora la experiencia obtenida en cada uno de los procesos y proyectos que ha dirigido.
De manera exclusiva, en equipo con su red de profesionales -si el proyecto y el cliente lo precisa y acuerda-, y siempre en coordinación con el ecosistema de asesores de confianza del cliente, da respuesta a los retos actuales de la Familia Empresaria, así como a los riesgos futuros que puedan impactar en la continuidad de su Legado, principalmente a través de:
Transferencia Generacional
Desarrollo de Planes de Sucesión: procesos de acción integral que dan soporte al proyecto familiar a largo plazo.
Algunos procesos y decisiones que acontecen durante esta etapa son:
- Definición de la futura estructura de propiedad (accionistas o socios)
- Configuración de Consejos de Administración (tipos y número de consejeros)
- Evaluación de los órganos de gobierno en la empresa y en la familia (eficiencia y estrategias)
- Identificación de liderazgo en la siguiente generación (competencias y expectativas).
- Revisión y desarrollo de la base documental (Acuerdos o Protocolos Familiares, Testamentos, Estatutos Sociales)
Gobernanza Familiar
Creación o activación del Consejo de Familia: órgano de gobierno familiar donde se definen los términos de la relación Familia-Empresa, y se toman decisiones al respecto.
Los procesos y decisiones que se desarrollan en el Consejo de Familia tienen por objetivo:
- Consensuar la visión y estrategia de la Familia, en relación al proyecto empresarial y/o patrimonial compartido.
- Formar a la NextGeneration como futuros propietarios y/o consejeros responsables, y posibilitar la generación de confianza entre los miembros jóvenes de la familia.
- Planificar y liderar los procesos sucesorios (en la propiedad, el gobierno y/o en posiciones ejecutivas relevantes).
- Guiar al Consejo de Administración y a la dirección del Family Office en relación a la coherencia de sus agendas con las líneas estratégicas, objetivos y valores definidos por la familia.