Asesoramos a las Familias Empresarias en dos momentos principales

Transferencia Generacional

Desarrollamos Planes de Sucesión: procesos de acción integral que dan soporte al proyecto familiar a largo plazo.

Algunos procesos y decisiones que acontecen durante esta etapa:

Definición de la futura estructura de propiedad (accionistas o socios)
Configuración de Consejos de Administración (tipos y número de consejeros)
Evaluación de los órganos de gobierno en la empresa y en la familia (eficiencia y estrategias)
Identificación de liderazgo en la siguiente generación (competencias y expectativas).
Revisión y desarrollo de la base documental (Acuerdos o Protocolos Familiares, Testamentos, Estatutos Sociales)

Gobernanza Familiar

Creamos o activamos Consejos de Familia: órgano de gobierno familiar donde se definen los términos de la relación Familia-Empresa, y se toman decisiones al respecto.

Algunos procesos y decisiones que se desarrollan en el Consejo de Familia tienen por objetivo:

Consensuar la visión y estrategia de la Familia, en relación al proyecto empresarial y/o patrimonial compartido.
Formar a la NextGeneration como futuros propietarios y/o consejeros responsables, y posibilitar la generación de confianza entre los miembros jóvenes de la familia.
Planificar y liderar los procesos sucesorios (en la propiedad, el gobierno y/o en posiciones ejecutivas relevantes).
Guiar al Consejo de Administración y a la dirección del Family Office en relación a la coherencia de sus agendas con las líneas estratégicas, objetivos y valores definidos por la familia.